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小さな区役所で五つ星のサービス

職員1000人削減の早期達成

これまで7年間で723人の職員を削減してきましたが、今後4年間で400人以上の削減を行い、75億円の財源を生み出します。



区役所の仕事の6割を民間化

区役所の869の全事務事業の6割を民間化(民営化・民間委託・協働など)し、サービスの向上を図るとともに事務の効率化で75億円以上の財源を生み出します。
民間から委託化などの提案を受ける仕組みをつくり、NPOや区民団体、事業者への委託や協働事業を拡大します。




次世代への借金をゼロに


区の借金(区債残高)は就任時の半分(約400億円)になりますが、今後は特に過去に発行した赤字区債(減税補てん債)を優先して繰り上げ返済し、さらにすべての区債残高の返済をめざします。(21年度までに109億円償還)


財政基本条例を制定

放漫な自治体経営は、歳入が増えはじめたときにその芽が生れます。杉並区の末長い、安定した発展のために「入るを量って、出ずるを制す」ことを基本にした財政のルールを定める必要があります。
あわせて毎年、一定額の財源を積み立て、将来、区民に税を還元できるような※「減税自治体構想」を検討します。

※「減税自治体構想」の検討を開始

 今後は税収の増減で右往左往しないためにも、財政再建後の杉並区の新たな目標として「減税自治体構想」を提案します。

 これは毎年一定の予算額を積み立てていくことで財政のダムをつくり、時に応じてその果実を生かしつつ、30年後50年後には、その利子で区民税を3割、5割削減できるようにするものです。

 平成11年から18年までの8年間で、杉並区は区債の返済を実質424億円(平成11年区債残高942億円ー平成18年度区債残高518億円)実行し、一方基金の積み立てを実質370億円(8年間の積立額655億円ー取崩額285億円)実行してきました。つまり8年間で両方の合計額約800億円、年平均100億円を借金の返済と貯金に当ててきたと言えます。

 今後残りの区債の返済を進めて、借金ゼロ体制をめざしますが、その後仮に、今以上に健全な財政運営に意を用いて、総予算約1500億円の9割での自治体経営を実現し、1割に相当する150億円の予算を毎年積み立て2%の複利で計算すると、現在の区民税総額550億円賄うとして、33年後には積み立て基金の利子を区民に還元するだけで4分の1の区民税を減税、53年後には2分の1の減税、78年後には区民税をゼロにすることも可能になります。

 3%の複利計算だと、22年後に4分の1減税、36年後に2分の1減税、53年後には区民税はゼロという「無税自治体」になることができるのです。

 確かにそう簡単ではありませんが、高い目標を区民と共有すれば、財政規律も保たれ、時々に果実を区民に還元していくことで楽しみも生まれ、結果として日本で初めての「住民税の減税自治体」、ひいては「住民税の無税自治体」の誕生も夢ではないと確信しています。

 そこで、税収の増減で右往左往しないためにも、その後の区政運営の高い目標を持つべきと考え、「減税自治体構想」の検討を開始することにしました。


土日区役所・土日議会を


365日24時間の区役所サービスに向け、区役所の土日開庁を実現します。(20年度から1億5,000万円)
区議会に土日開催を要請していきます。




杉並区独自の人事委員会を設置

現在、区職員の採用や昇任は23区共通の人事委員会で行われています。自治と分権の時代にふさわしく、杉並区が自ら職員の採用と昇任ができるように、独自の人事委員会を設置します。